Как создать прайс-лист на бухгалтерские услуги и обеспечить необходимый уровень рентабельности бухгалтерского бизнеса Актуальность вопроса Прайс-лист на бухгалтерские услуги есть у многих бухгалтерских компаний. Проблема заключается в том, что в большинстве случаев прайс-листы не обеспечивают необходимого уровня рентабельности бизнеса. Нередко прайс-листы создаются на основании предложений конкурентов и не основаны на каком-то системном подходе. По мере роста бухгалтерская компания может сталкиваться с рядом проблем, вытекающих из ошибочной политики ценообразования. Вот некоторые из этих проблем: Рентабельности бизнеса недостаточно для выстраивания управленческой структуры компании. По мере роста компании собственник не может отойти от текущих вопросов управления бухгалтерами контроль качества учета, обучение сотрудников, подбор персонала, методологическая работа и т.

АВС как система учета затрат

Проекты, которые компания Бюро Бизнес Инжиниринга выполнила за прошедшие два года совместно с нашими клиентами, свидетельствуют о том, что и в сегодняшних непростых условиях можно улучшить финансово-экономические показатели компании. Вначале правильный диагноз Финансовый анализ как отправная точка реструктуризации бизнеса и оптимизации бизнес процесса логистики В статье на практических примерах показан методологический подход, состоящий из четкой и логичной последовательности шагов, позволяющей разработать и реализовать реструктуризацию системы управления компанией.

Эта последовательность шагов начинается с финансового анализа состояния компании, выявления узких мест в деятельности и в системе управления, и завершается реинжинирингом оптимизацией основных бизнес процессов компании, разработкой и внедрением новых методик планирования, новых принципов и аналитик учета, внедрением бюджетного планирования и контроля. В условиях кризиса для многих компаний безусловно первоочередной задачей стала реструктуризация системы управления с целью эффективного управления доходами, снижения затрат, управления доходностью активов и повышения эффективности бизнеса.

Как разработать и провести реструктуризацию системы управления?

Классификация видов анализа бизнес-процессов В связи с этим мы предлагаем и рассматриваем собственную простейшую моделирование процессов и АВС-анализ процессов (операционный анализ затрат). .. выручки/средние остатки оборотных активов процесса;; доля накладных расходов.

Определение наилучших клиентов, основанное на объеме выручки, может дать недостоверную информацию. При оценке выгодности клиентов следует учитывать ряд факторов, например, условия поставки, сопровождение сделок, пост-продажное обслуживание и другие факторы, присущие предприятию. Лучшим решением может стать АВС-метод оценки прибыльности клиентов, который распределяет все расходы, связанные с обслуживанием клиентов, посредством установления причинно-следственных связей на конкретных клиентов.

. , , . , , , , - . - , , . Она может спровоцировать проблемы, которые непозволительны при современном уровне конкуренции. Предприятие может неправильно расставить приоритеты и начать решать не те задачи. Способов сбиться с пути множество, в том числе: Основной раздел Задавало ли себе предприятие вопрос, какую прибыль приносит каждый конкретный потребитель? Если использовать при этом традиционными системами определения стоимости, то все могло казаться прекрасным.

Традиционная система определения стоимости — любая из систем определения стоимости, использующая прямые затраты труда и материалов или выручку как основу для вычисления накладных расходов.

Как использовать справочник бизнес-процессов в управленческом учете

На основе этой информации менеджеры организации принимают наиболее важные управленческие решения о выборе продуктовой и ресурсной стратегии компании. Традиционные бюджетные подходы оперируют со стоимостью потребленных в процессе деятельности ресурсов материалы, зарплата, электроэнергия, аренда и т. При подсчете себестоимости продукции, деталей и обслуживания клиентов стоимость потребленных ресурсов распределяется по этим объектам учета.

Прямые затраты на материалы и труд разносятся легко в виду простой причинно-следственной связи между ними и объектами учета. Сложности возникают при разнесении накладных расходов.

Это ограничивает темпы роста бизнеса и количество клиентов, которое компания способна Вся выручка от такого клиента уходит на покрытие прямых и средств на развитие технологий по автоматизации бизнес- процессов; размер затрат на аренду офиса, связь, оборудование, канцелярию и т.д.

Мы предлагаем популярные тренинг конфликты и пути их разрешения упражнения , а также обучение по процессное управлению , которые помогут Вам получить знания и увеличить эффективность Вашей работы. Однако даже"продвинутые" на вопрос сколько стоит та или иная операция, точно отвечать пока еще не любят. Связано это не с тем, что в компаниях никто не может считать. Стандартной причиной этому является отсутствие в компаниях формализованного описания их бизнес-деятельности. Имея такое описание можно проводить функционально-стоимостной анализ от англ.

Поставив в соответствие каждой функции ее стоимость можно проводить следующие виды анализа: Исследование распределения затрат по функциям, а также выявление наиболее дорогих функций с целью их первоочередного совершенствования. Определение по каким функциональным направлениям следует осуществлять деятельность самостоятельно, а по каким пользоваться услугами сторонних организаций, либо сочетать два способа в определенной пропорции.

Проведение стоимостного моделирования бизнес-процессов, определяя при этом структуру бизнес-процесса с наиболее оптимальной стоимостью.

Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов и пооперационное исчисление себестоимости

Повышение эффективности компании начинается с анализа затрат. Андрей Коптелов — о том, как сделать это наиболее простым и быстрым способом. Сбор первичных данных о составе бизнес-процесса Прежде чем рассчитать стоимость бизнес-процесса, нужно сделать его описание , а именно, определить перечень операций, выполняемых конкретными исполнителями. Однако на практике намного проще использовать электронные таблицы см.

В связи с чем и возникает вопрос, а можно ли снизить затраты на транспортировку и хранение Выделение основных бизнес процессов и анализ затрат Проводим анализ статей затрат, их доли по отношению к выручке и.

Гарантийное и послегарантийное обслуживание Обслуживающие бизнес-процессы БП Что в данном случае определяет, стратегически значимый это бизнес-процесс или нет? Иными словами, кадры решают все. Но для достижения целей в проекции верхнего уровня нужны не только высококвалифицированные и удовлетворенные своим положением сотрудники, но и развитая инфраструктура. Под инфраструктурой может подразумеваться оборудование, здания, транспортный парк, информационные системы, программное обеспечение, лицензии.

Например, производственную компанию будут интересовать производительность оборудования, возможность его быстрой переналадки, степень изношенности мощностей, степень автоматизации. Торговая компания в этой проекции может рассматривать аспекты, связанные с широтой региональных торговых сетей или емкостью своих складов.

Методики анализа бизнес-процессов

Управление затратами в условиях экономической нестабильности Автор ы: Денис Куликов В последние годы наблюдается спад в экономике, доверие клиентов падает, вместе с ним снижается выручка, становится все меньше новых покупателей. Быстрое решение приходит интуитивно: Говоря об управлении затратами, чаще всего имеют в виду просто сокращение расходов, но всегда ли простое решение будет работать?

Справочник бизнес-процессов компании может использоваться, затрат распределяется между группами продуктов пропорционально выручке. В случае дополнительные затраты, которые компания в связи с этим будет нести.

Допустим, чтобы увеличить результаты от страховых процессов, компании нужно сократить размер выплат по страховке, но это возможно только в результате роста трат на обработку и урегулирование нанесённого ущерба. Что компания должна знать о предпочтениях клиентов Компании собирают обширный массив данных о клиентах, который в итоге оказывается бесполезным.

Сведения разрозненные, часто устаревшие или искаженные — на такой основе невозможно сделать покупателю уникальное торговое предложение и спрогнозировать продажи. В нашей статье описаны инструменты сбора и анализа информации, использование которых: При динамизме производственных затрат важно отслеживать их непрекращающиеся изменения и управлять ими с учётом того, что цены на предметы и средства труда, а также нормы трудовых затрат не статичны и всегда в движении.

Ещё одна серьёзная особенность заключается в тех трудностях измерения, учета и оценки, с которыми сталкивается управленец, потому как не существует абсолютных методов точного измерения и учёта этой категории издержек. Для полноценного описания этих издержек требуется анализ совокупности материальных, трудовых и финансовых ресурсов организации, которые пущены на изготовление и продажу конечной продукции.

Потому производственные затраты состоят из пяти основных элементов: Производственные затраты и себестоимость продукции напрямую связаны между собой: Благодаря выручке от продаж продукта эти виды затрат возмещаются в каждом периоде.

Распределение расходов для управленческого анализа прибыли

Точки неэффективности бизнеса Руководителей компаний всегда интересует, что происходит с бизнесом, растет он или стагнирует, стоит ли развивать его дальше. Какими инструментами воспользоваться, чтобы быстро и профессионально оценить перпективы бизнеса? Обычно о росте судят по динамике финансовых результатов, прибыли доходы и затраты и деньгам свободному остатку денежных средств, - . Экономика бизнеса используемые ресурсы и рынки , как и его финансирование источники , важны в равной степени, как две стороны одной медали.

А их взаимосвязь проявляется в рентабельности и ликвидности, причем, как правило, чем выше рентабельность, тем ниже ликвидность, платежеспособность или финансовая сила бизнеса и наоборот.

В исполняющих МВЗ или бизнес-процессах никакое планирование не производится. В связи с этим иногда имеет смысл выполнять планирование затрат в В этом случае можно планировать первичные затраты, выручку.

Статья в формате В настоящее время потребность в информации о бизнес-процессах возросла в связи с достаточно широким распространением в теории и на практике с начала х годов концепции управления бизнес-процессами и перехода от использования функционального подхода к процессному. Данный подход применяется не только в управлении, но и в стратегическом анализе.

Основным преимуществом анализа бизнес-процессов коммерческой организации в учетно-аналитической системе УАС является получение информации, ориентированной на совершенствования ее деятельности и повышение конкурентоспособности, а также широкие возможности для прогнозирования. Концепция процессного управления базируется на системе управленческого учета, менеджменте качества, стандартах ИСО, концепции управления стоимостью, активами и рисками. Высокая динамичность внешней среды приводит к ее влиянию на внутренние процессы, протекающие в строительной организации.

Снижение эффективности деятельности строительной организации может свидетельствовать об отсутствии описания и регламентации бизнес-процессов, ослаблении системы внутреннего контроля, проявляющиеся в отсутствии в ряде случаев ответственных лиц за конечный результат, отсутствии индикаторов для аудита эффективности на уровне отдельных бизнес-единиц и бизнес-процессов. Особенно важна информация о бизнес-процессах в строительных холдингах, так как она служит основой для их оптимизации в условиях осуществления различных видов деятельности.

Бизнес-процесс рассматривается как устойчивая, целенаправленная последовательность исполнения функций, направленную на создание результата, имеющего ценность для потребителя. Важнейшими признаками бизнес-процесса являются целенаправленность, взаимодействие и последовательность. Целенаправленность проявляется в способности процесса приносить определенный результат. Взаимодействие проявляется в соответствии результата, полученного участником процесса, потребностям потребителя этого результата.

Последовательность заключается в очередности действий, выполняемых для достижения поставленных целей.

Ваш -адрес н.

Мне удалось свести требования к эффективному процессу к десяти пунктам. Каждый из пунктов, это ключевая мысль, объединяющая ограниченный набор требований к свойствам действительно эффективного бизнес процесса. Эффективный бизнес процесс — ключевые требования: Продукт эффективного бизнес процесса имеет больше ценности, чем затраты на его реализацию. В эффективном бизнес процессе нет ничего лишнего.

Снижение каких расходов может снизить выручку магазина оплата мобильной связи сотрудникам, затраты на интернет и другие многих бизнес-процессов, снижения затрат на ручной труд работников.

Воспроизведение, последующее распространение, сообщение в эфир или по кабелю, доведение до всеобщего сведения статей с сайта разрешается правообладателем только с обязательной ссылкой на печатное СМИ с указанием его названия, номера и года выпуска. Новая экономическая реальность заставила многих руководителей задуматься об оптимальности затрат на персонал. Период, когда компании считали сокращение персонала главным способом антикризисного сокращения расходов, подошло к концу, и сейчас многие стали задумываться - как при сокращении издержек на персонал не потерять свои конкурентные преимущества.

Легче принимать решение об оптимальности количества рабочих, работающих на производственной линии, поскольку это регламентировано технологическим процессом и правилами охраны труда. А вот вопрос о количестве административно-управленческого персонала, каждый руководитель решает самостоятельно. Описание ситуации На рассматриваемом предприятии легкой промышленности было введено антикризисное управление, одной из задач которого была оптимизация численности персонала и затрат на его содержание.

Была сформирована проектная рабочая группа из числа работников компании руководители высшего и частично среднего звена, также в процессе работы были привлечены некоторые ключевые работники компании, не относящиеся к руководителям и в качестве независимых оценщиков-арбитров были приглашены консультанты. Поскольку сроки проекта были заранее предписаны генеральным директором, то именно на этот показатель ориентировались проектировщики рабочей группы.

Работа проектировщиков была разделена на шесть этапов и многие работы велись параллельно, чтобы успеть в установленный генеральным директором срок:

Бизнес-процессы. Приведите в порядок [Русский Менеджмент]