Выявление реальных объемов рынка занимаемых компании и объемов рынка, которые она может занять Определение стратегий и новых горизонтов развития Содержание семинара: Тема 1. Анализ рынка региона, страны, мира. Где взять новую идею? Анализ незанятых ниш и анализ региона: Анализ стратегии развития региона и Анализ новых жилых микрорайонов Анализ региона с точки зрения развития безнеса Анализ региона с точки зрения наличия уникальных ресурсов например специальности в вузе Этапы изучения рынка бизнес-проекта: Использование социологических опросов Практикум: Тема 3. Бизнес-модель Разбор реальных региональных бизнесов по общей модели, формирование единого подхода к бизнес-моделям; деловая игра в малых группах Поиск своего клиента: Разбор реальных региональных бизнесов по общей модели, формирование единого подхода к бизнес-моделям; деловая игра в малых группах.

Бизнес консалтинг. Консалтинговые услуги

Комплект средств для управления и оптимизации бизнес-процессов Углубленная цифровизация и её распространение на весь бизнес — необходимое условие успеха современного бизнеса. Развиваться в этом направлении бизнесу помогает управленческая методика, именуемая ВРМ и включающая методологию и программное обеспечение. Бизнес, практикующий методику процессного управления, строится как совокупность сквозных бизнес-процессов, что помогает исключить функциональные барьеры в компании и радикально увеличивает эффективность работы всех подразделений.

Каждый инструмент, входящий в состав - платформы от , реализован с учётом актуальных запросов бизнеса на гибкость как основных, так и вспомогательных бизнес-процессов предприятия.

Построение и развитие системного бизнеса — это сложный, пользователю взаимосвязь и взаимозависимость различных бизнес- процессов, бизнеса, помогая генерировать и тестировать новые гипотезы и.

Организация бизнес-процессов силами сотрудников без намёка на денежное вознаграждение Опыт -агентства — в рассказе его сооснователя Максима Жукова. В закладки Максим Жуков Известно ли вам, что ни один сотрудник, кроме вас, вероятно, понятия не имеет как устроены процессы в вашем бизнесе? Если это так, то не стоит заикаться о системности и росте — любой форс-мажор выбьет всех из колеи, а вы с пеной у рта будете самолично тушить пожары.

Но даже понимание этого не останавливает нас, и мы бежим сломя голову, пытаясь добиться поставленных целей. Но вот в чём проблема — достичь их получается не всегда, либо следствием достижения становится снижение эффективности других показателей качество, рентабельность или новый клок седых волос у виска собственника.

Бардак в процессах — это нормальная ситуация в российском бизнесе, даже несмотря на то, что он успешен. Главное — это осознать и принять. Для меня, честно говоря, до сих пор загадка, почему в России принято меряться количеством сотрудников. На Западе уже давно никто тебя не похлопает по плечу и не скажет:

Андрей Колесов Сначала выдвигается научная гипотеза, объясняющая те или иные процессы, а потом она либо подтверждается, либо отвергается. Причем подтверждение происходит двумя основными способами — в виде строгой системы доказательств или в виде проверки опытным путем. В первом случае гипотеза становится теоремой, во втором — законом вряд ли всеобщим, обычно — частным, действующим в определенных условиях.

Совершенствование бизнес-процессов компании является актуальной темой исследования, особенно на Были выдвинуты следующие гипотезы.

Евгений Саранцов Член совета директоров . Он основал площадку государственных и коммерческих торгов - . Эксперт дает рекомендации, как проанализировать гипотезу, оценить риски и определить, сколько денег вложить в проект с неопределенным будущим результатом. Почему я рассказываю о финансовых рисках? Потому что я в свое время тоже инвестировал в проекты, часть денег спалил — около тысяч долларов. И только за последние года понял, в чем была проблема.

Проекты будущего: В х гг. ХХ ст. Его задачей было исследовать космос, но побочно здесь изобрели Интернет и . Инструменты риск-менеджмента, в свою очередь, начали использоваться только в е годы.

3: Гипотезы и целевая аудитория

Узнайте, как с помощью этого инструмента оценить перспективность новой идеи по привлечению клиентов через интернет. -циклы — это маркетинговое исследование, которое проводится по четкому алгоритму: Чаще всего -циклы используются интернет-маркетологами стартапов.

И МАСШТАБИРОВАНИЯ бизнеса Привлечение инвестиций на тестирование гипотез и старт бизнеса. 2. 3. . оптимизация бизнес- процессов.

О том, почему все бизнес-модели похожи между собой и от каких показателей стоит отталкиваться при их тестировании. Итак, мы определились с тем, что начало пути — это перебор вариантов гипотез, которые мы хотим проверить. Для проверки гипотезы мы делаем минимально работоспособный продукт. Результат каждой проверки гипотезы мы должны уметь оценивать по какому-то показателю, иначе перебор вариантов превращается хоть и в увлекательное, но бесполезное занятие.

Как оценивать результаты работы минимально работоспособного продукта? Вряд ли можно предполагать, что в результате такого тестирования вы заработаете миллион долларов, что само по себе явилось бы вполне неплохим и самодостаточным результатом. Скажу даже больше, вряд ли в результате такого тестирования вы получите реальную прибыль. Зато вы получите опыт и реальные результаты, которые смогут либо лечь в основу вашей бизнес-модели, либо смогут разрушить ее до основания. Давайте сначала рассмотрим основные модели бизнеса.

Может показаться, что таких моделей очень много. Однако даже среди всего обилия и разнообразия книг в мировой литературе не так много сюжетов: В бизнесе же можно выделить 4 основные бизнес-модели.

Детальное тестирование

Зачем внедрять -систему Автоматизация бизнеса необходима, когда процессы и правила работы в организации устоялись, а процессы повторяются больше раз в год. При оптимизации процессов уменьшается количество рутинных операций, сокращается количество ошибок, а разрозненные функции разных систем объединяются в один понятный и видимый для всех процесс. Постоянная оптимизация бизнес-процессов уменьшает издержки, повышает скорость и качество сервиса, увеличивает конкурентоспособность и привлекательность в глазах клиентов.

Решения Это платформа единого комплексного управления бизнес-процессами, с эффективным набором инструментов для создания, тестирования и развертывания бизнес-процессов. Это позволяет нам предоставлять лучшие цены на рынке и обеспечивать клиентов качественными услугами и компетенциями.

Несовпадение модели процесса и его реального воплощения в жизни. регулярную системную работу по улучшению бизнеса, повышению его Если гипотеза подтвердилась и результаты стали значительно лучше прежних.

При этом, конечно, никто не отменял силу малых шагов. Но конечно же всем нормальным предпринимателям и инвесторам, хочется, чтобы потенциал идей был сильно выше. Если уж увеличивать выручку, то в раз. Подрисовать нолик к среднему чеку, то есть поднять его в 10 раз. Это то, что взрывает мозг и вызывает сопротивление, но заставляет думать о ценности. Например, когда-то носки продавались по руб. Одни кафе работают со средним чеком руб.

Вторые, как правило, гораздо прибыльнее. Создать новую товарную категорию и быть в ней первым. Найти новый канал продаж к ценной аудитории , в котором пока слабая конкуренция.

Как сформулировать сильную бизнес-гипотезу

Некоторые соображения о роли и месте технологии 1. Чтобы устоять в новых условиях от бизнесменов требуется умение принимать максимально взвешенные решения и определять оптимальную финансовую стратегию. Эффективное управление крупным и средним бизнесом сегодня не мыслимо без применения передовых информационных технологий - систем поддержки принятия решений СППР.

В самом общем виде процесс управления можно свести к решению трех задач:

ЭФФЕКТИВНАЯ РОБОТИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ОТ PRIME SOURCE оперативно реагировать на изменения и пробовать новые гипотезы.

Перед была поставлена задача осуществления перехода Агентства на процессное и проектное управление с целью повышения операционной эффективности, а также уровня клиентоориентированности компании. Решение Реализация проекта осуществлялась в три этапа. На первом этапе были разработаны методологические документы в части проектного и процессного управления, инструкция по реинжинирингу, методики расчета стоимости и ключевых показателей эффективности бизнес-процессов.

Методологические материалы создавались с учетом специфики компании и легли в основу внутренних нормативных документов, определяющих порядок взаимодействия структурных подразделений и сотрудников при переходе на проектное и процессное управление. В ходе анализа основных направлений деятельности Клиента была сформирована Карта бизнес-процессов и определен перечень ключевых процессов для реинжиниринга.

На втором этапе проекта были проведены анализ и оценка текущих бизнес-процессов, определены недостатки и выявлены области для улучшений бизнес-процессов, сформированы гипотезы для дальнейшего реинжиниринга и смоделированы целевые бизнес-процессы. Для каждого бизнес-процесса, входящего в контур реинжиниринга, была разработана дорожная карта мероприятий по внедрению целевого бизнес-процесса, определены ключевые показатели эффективности, рассчитаны текущие и целевые значения стоимости бизнес-процесса и КПЭ.

Как описывать и внедрять бизнес-процессы в компании?